Ho ho ho! Спасибо, что всё ещё веришь в меня! За веру в добро и чудо, дарю тебе промокод "менеджментбудущего" для покупки билета со скидкой 5%! Купить билет ➜
Организация тендерной активности консалтинговой компании и эффективное управление контрактными отношениями
СЕССИЯ 2
Центральные идеи сессии: За последние годы рынок существенно изменился, интерес консультантов к взаимодействию с государством, крупными и средними коммерческими структурами растет. Как наладить работу с коммерческими (ФЗ-223), и государственными закупками (ФЗ-44) с помощью электронных тендерных площадок и операторов электронных торгов понятно далеко не всем. Для того, чтобы разобраться в процессах, инструментах и нюансах тендерной работы мы пригласили к диалогу представителей тендерных площадок, консалтинговых компаний и корпораций, а также экспертов по работе с тендерами. Мы хотим: – оценить перспективы развития тендерной активности для юридической, аудиторско-консалтинговой фирмы, оценочной компании и др. – оценить оформленный на площадках спрос на консалтинговые услуги в 2024 г. – разобраться в механике работы с заявками и т.д.
I – Тендеры с чего начинать? Тендерные специалисты внутренние и внешние.
Какие задачи стоят перед современным тендерным специалистом? Какими компетенциями он должен обладать? Ошибки, которые допускают неопытные специалисты по работе с тендерами.
Сопровождать ли тендеры самостоятельно или с помощью тендерных подрядчиков (консультантов – специалистов по закупкам)? На что опираться? Для чего консультанту нанимать консультанта: чем и когда полезен подрядчик, способный под ключ провести тендерные процедуры? Сколько стоят данные услуги? Где проходит зона ответственности заказчика-подрядчика? Успешные кейсы работы с подрядчиком.
Обзор топовых электронных тендерных площадок (крупнейших национальных операторов электронных торгов в России), полезных для консультантов: юристов, аудиторов, оценщиков и др.
Какова механика и эффективные алгоритмы при работе с заявками.
Как зарабатывать на поставках услуг государству и коммерческим структурам? Что перспективнее в 2024 г.? Какие риски существуют? Что необходимо учесть?
II – Процесс и результат. Реализация тендерного потенциала консалтинговой фирмы. Взгляд представителя электронной тендерной площадки (оператора электронных торгов).
Какой годовой объем сделок был представлен в 2023 г. в рамках запроса: профессиональные услуги, юридические услуги (на примере площадки)?
Каков оформленный на спрос на консалтинговые услуги в 2024г. (на примере площадки)?
Как умело развивать контрактные отношения на конкретной площадке?
Последние тренды в законодательстве о закупках. На что стоит обратить внимание. Сафари по ключевым аспектам, которые касаются сегмент: юридические услуги.
Видение представителя корпорации-заказчика услуг.
Секреты процесса «переторжка» и законы динамичного ценообразования.
Что можно уточнить у представителя корпорации прежде, чем сделать предложение, от которого невозможно отказаться.
Каковы отсекающие условия в тендере?
Ошибки, которые допускают неопытные тендерные специалисты.
Зал: 1
Лозунг: «Главное – не участие, а победа!»
Сергей Маковеев
Вице-президент «Союза развития строительной отрасли по вопросам конкурентных процедур в области проектирования и строительства». Общественный Омбудсмен по государственным закупкам при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в городе Москве. CEO «Ценный Контракт».
Андрей Спирин
Руководитель образовательной платформы для бизнеса федеральной электронной торговой площадки РТС-тендер
Марина Басова
руководитель практики Претензионно-судебная работа ООО "СИБУР"
Алина Тумасова
Директор по стратегическому развитию Коллегии адвокатов «Регионсервис», Член высшего экспертного совета комитета по коммуникациям юридического рынка Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО)
Ксения Черноиванова
BD Юридической фирмы ФБК Legal, Член высшего экспертного совета комитета по коммуникациям юридического рынка Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО)